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| 泉州石材機械設備，向現代化企業(yè)邁進 |
| 發(fā)布日期: 2014-10-06 瀏覽次數: 3276 新聞編輯: |
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“遇石鋸進”。2010年，在金融危機對中國石材行業(yè)的沖擊已漸漸消退的新的一年，水南機械以這四個字為廣告語來表明其專業(yè)專注的態(tài)度和與時俱進的理念。直至此刻，這個理念仍影響著每一個水南人，引領著他們向現代化企業(yè)邁進。在石材行業(yè)轉型升級的今天，作為產業(yè)鏈中的重要一環(huán)，水南機械如何在市場的瞬息萬變之下，迎接新挑戰(zhàn)？本期人物訪談，對話水南機械有限公司董事長林智敏，探尋“與時俱進”理念背后，水南的現代化之路。 面對石材行業(yè)的轉型升級，林智敏認為，雖然這對石材機械制造行業(yè)有一定的影響，卻為石材機械制造業(yè)提供了機遇。 “石材行業(yè)處在低谷，市場越低迷，企業(yè)成本越需要得到控制，且對機器設備的產能要求也越高了。這就是一種需求，根據石材企業(yè)的需求，我們再進行研發(fā)，并適時推出符合市場需求的新產品。”林智敏向《海西石材》雜志介紹，目前水南機械新面世的“數控高效組合鋸”，就是迎合現在石材市場的需求研發(fā)制造?！巴ㄟ^使用這樣的產品，石材企業(yè)提高產能和石材產品的加工精密度的同時，機器高效自動化也降低了人工勞動強度和人工成本?！?br /> 在石材礦山領域，市場的轉移也產生了新的商機，而一直標榜“與時俱進”的林智敏，又怎會錯失良機？“石材礦山因為環(huán)保等問題紛紛被關閉，但這也加速了石材企業(yè)赴外找礦開礦的腳步，掀起了開礦的熱潮。這同時也是我們進軍礦山的大好時機。”林智敏分析，石材企業(yè)尋求資源為石材機械制造業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸制造了新的增長點。 無論是石材企業(yè)的精加工，還是石材礦山的開采，對石材機械制造業(yè)都是種考驗?！笆男袠I(yè)需要轉型升級，說明其越來越注重環(huán)保和技術，為石材企業(yè)提供高效率、節(jié)能化的環(huán)保設備，也成為了水南機械研究的方向之一?！憋@然，言語之外，林智敏已經做好了沖刺的準備。 早在2011年，水南機械就感知市場的動向，針對石材精加工領域創(chuàng)立了“海恩德”機電品牌，以“水南牌”石材開采設備和“海恩德牌”石材加工設備兩條主線，貫穿石材行業(yè)的上下游機械設備，打造全產業(yè)鏈設備提供商，實現集團化運營。 “目前這個行業(yè)還有很大的發(fā)展空間?！痹诹种敲艨磥?，現在石材機械制造業(yè)的發(fā)展最關鍵的是技術革新和品質的保證，而這一切都要以市場為導向。“首先，技術革新不是說無意識地去革新，市場在不斷變化的時候，我們就要洞察，創(chuàng)造新產品。其次是品質的管理。我們需要向意大利等優(yōu)秀的石材機械制造企業(yè)學習，然后結合中國的市場應用到中國的領域。林智敏說，意大利石材行業(yè)比中國更注重環(huán)保，但是他們的石材機械仍走在了世界的前端。中國石材機械制造業(yè)必須思考并為之努力。 
2008年，為了更接近石材產業(yè)集中區(qū)的市場環(huán)境，水南機械遷至水頭，開啟了水南機械的現代化管理之路。 “從2008年開始，水南機械就已經有信息化建設管理的意識。”林智敏告訴《海西石材》雜志，無論是公司的ERP管理系統，還是生產現場的5S管理，質量體系ISO認證管理，水南機械要打造的是標準化、國際化、現代化的企業(yè)管理模式。 “企業(yè)要推廣ERP系統，首先基礎工作要規(guī)范。雖然這只是一個軟件，但其后面要支撐的基礎工作十分強大，它決定了這套資源信息系統能否在你的公司成功推廣運用?！辈稍L中，林智敏分享了水南機械成功運用ERP系統的經驗。他說，細節(jié)決定成敗。一個公司的基礎架構、生產流程、倉儲管理，物流管理等，每一個細節(jié)部分都不能忽略。當然，這些都不是一時之舉，需要長期的標準化運作，即使是一個小螺絲的安放。如今，公司通過精密化加工、流程化組裝、倉儲式管理三個方面提升生產管理水平及產品品質，在設備上投入上千萬引進數控化加工設備，提升零部件產品的精密化程度；在流程組裝上按步分工，保證工作更有序進行；而為了讓所有的零件各司其職，公司專門設了一個5000多平方米的倉庫，將每臺機器所需的零部件全部放在一起，有效杜絕了少用、大用小、小用大等問題。 在人才管理上，為了實現企業(yè)更加現代、規(guī)范的管理模式，水南機械聘請了專業(yè)顧問團隊入駐企業(yè)內部，在跟進ERP項目的同時，全方位地對公司內部員工進行培訓?！耙婚_始我們是把一部分人員送到培訓機構培訓，但效果不理想。后來我們采用引進來的方式，讓顧問團隊駐扎在公司，除了帶動項目的運作，還能全面培訓員工的專業(yè)能力，并確保其對公司負責。”林智敏說，既然我們要打造一個國際化的企業(yè)，那么人才隊伍的建設也需要往這樣的愿景去發(fā)展?！拔覀儼哑髽I(yè)理念上升到國際化高度，就需要國際化管理模式和國際化的管理人才。行業(yè)里經常會有‘人才難找’的困擾，在水頭周邊區(qū)域招不到合適的人才，那我們就把眼光放遠，去現代化的大企業(yè)里找人才。這些知名企業(yè)在轉型期間會有人員流動，我們就請獵頭公司網羅高級人才，這些人才的加入會帶給我們新的理念。如果還是拘泥于這部分區(qū)域，沒有主動接收外部的信息，要發(fā)展很難?！?br /> 
搬不走的是思想理念 然而，在公司內部管理日趨成熟之時，林智敏并無放松，他坦言，目前對他最大的影響是市場競爭，這給他帶來了壓力?！捌鋵嵏偁幉⒉豢膳?，在商海中，千帆競爭是常事。我擔憂的是行業(yè)的跟風現象。因為知識產權保護還未完善，一旦技術發(fā)展走在行業(yè)前列，就會引來一大批跟風者，無法阻擋，而跟風帶來的低價，更是行業(yè)頑疾?！?br /> 正是這種憂患意識，加速了水南機械創(chuàng)新的步伐。“既然無法阻擋，那么就讓自己走在前面?！焙芏嗳藭f，思想是虛的，理念是空的。但在林智敏看來，并非如此，越是在激烈的市場競爭下，越能證明企業(yè)實力，取決的關鍵便是企業(yè)的思想理念。 “加強技術改進，提高工藝水平、完善管理模式，提升服務質量，關鍵都是取決于思想。外觀模型都可以仿造，但理念和品質是搬不走的，這是我一直強調的?！痹捳Z里的堅定，是林智敏踐行以現代化思想引領企業(yè)與時俱進的體會?！拔覀冇羞@樣一句廣告語——沒有淡季的市場，只有淡季的思想。打品牌，并不是只依靠廣告宣傳，它只是提高公司知名度的一種手段。真正支撐品牌的是發(fā)展理念、產品質量、工藝技術、研發(fā)能力、服務質量等，沒有這些就是空殼子，一敲就破。而所有這些，最根本的是思想。思想停頓了，企業(yè)會停頓，行業(yè)也因此止步不前?！? 一個企業(yè)的思想，最直觀的體現便是企業(yè)文化的塑造?！皩τ谄髽I(yè)而言，這是指導思想，能夠引領企業(yè)往好的方向發(fā)展。而員工缺乏同樣的思想，將只是機械式地上班下班，毫無積極創(chuàng)造性可言。想要創(chuàng)新，想要走在行業(yè)前列，就得先讓公司全體員工養(yǎng)成這樣的意識。”所以，實現企業(yè)長遠發(fā)展和現代化管理之首，就需要先改變思想，改變傳統觀念。水南機械建立獎懲激勵制度，鼓勵、引導員工創(chuàng)新，“在文化觀念上我們提倡做新的東西，特別是員工如果有創(chuàng)造出新的方法，降低成本，為企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展起到帶動作用的，我們都會給予適當的獎金?！? |
